相次ぐ屋上遊園廃止に思うコト

屋上遊園:阪神百貨店梅田本店 56年間の歴史に幕 - 毎日新聞 ...

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相次いで、大規模店舗の屋上スペースが新時代を迎えている。というと聞こえは良いが、要するに相次いで屋上遊園を廃止するということ。

企業論理で言えば「売り上げの立たない（＝商品売り場ではない場所）は、辞めちゃうよ」ということ。この話題から見えてくることは、いくつかあって。

ひとつは百貨店って、どこもかしこも無策無能だということ。生活者（特に家族連れ）が行きたくなる、たむろしたくなる場所ってのが大切なのに。間違った売場改造ばかり繰り替えているくせに。場づくり＝テナントリーシング程度にしか捉えていないくせに。

だから淘汰されていくんだよ百貨店。かといって、イオンモール幕張新都心（≠百貨店業態。ジャンル的には大型ショッピングセンター）も褒められたもんではないけどね。

そんな中、こんなニュースも。

夢の国『ディズニーランド』が16年前ある少女に渡した約束のチケット……

趣味に合わないから俺は二度と行かないけど、さすがはディズニーランドだ。感動（コト）を売って成功している企業の好例。ブランディングにそつがない。この見事なまでの徹底ぶり。

一方、商品（モノ）を売って失敗している百貨店。

なぜ学ばないのだろう。

多くの異分野から学ぶことは多い。お客さんからも、お客さん候補（潜在顧客）からも学ぶことは多い。それなのに・・・。

もし異業種だとか言って学ばないのであれば、その時点でダメだろう。